Tutaj można się dowiedzieć, jakie to projekty, co jest ich celem i na jakim są etapie. Więcej informacji, czyli szczegółowe opisy, linki do dokumentów i konsultacji, można znaleźć klikając na tytuły.
Zakres zadań merytorycznych lidera i partnerów
Zadanie 1 Zarządzanie i promocja – zadanie realizowane przez Lidera iwszystkich Partnerów projektu
- Powołanie zespołu realizującego projekt – podpisanie umów z kluczowymi pracownikami projektu.
- Organizacja zaplecza technicznego realizacji projektu, w tym doposażenie biura.
- Opracowanie procedur zarządzania projektem, w tym komunikacji wewnętrznej i in.
- Zarządzanie pracą zespołu projektowego.
- Archiwizacja dokumentacji projektowej.
- Wdrożenie systemu rozliczeń finansowych.
- Zaplanowanie i monitorowanie przepływów finansowych.
- Opracowanie i składanie okresowych zestawień płatności / okresowych wniosków opłatność.
- Bieżąca weryfikacja płynności finansowej i kwalifikowalności wydatków.
- Opracowanie strategii informacji i promocji projektu, zaprojektowanie Systemu Identyfikacji Wizualnej – PFRON.
- Założenie i prowadzenie strony www – PFRON.
- Bieżąca promocja projektu, w tym promocja projektu w mediach.
- Promocja rezultatów projektu – trzy konferencje upowszechniające rezultaty projektu – PFRON.
- Opracowanie i wydanie podręcznika dobrych praktyk. Podręcznik będzie dotyczyć aktywizacji zawodowej i społecznej osób niepełnosprawnych z zaburzeniami psychicznymi - PFRON.
- Rozliczenie końcowe projektu.
- Zamknięcie projektu.
Zadanie 2 Aktywizacja społeczno zawodowa os. z zaburzeniami psychicznymi i wsparcie otoczenia – zadanie realizowane przez wszystkich Partnerów projektu, z wyłączeniem Lidera – PFRON.
- Opracowanie i wdrożenie procedury rekrutacyjnej ze szczególnym uwzględnieniem kwestii ochrony danych osobowych w tym opracowanie dokumentacji rekrutacyjnej (m.in. formularzy zgłoszeniowych).
- Spotkania rekrutacyjne (informacja o projekcie, wywiady, spotkania zrodzicami/opiekunami).
- Przyjmowanie zgłoszeń od potencjalnych uczestników i podpisanie 680 kontraktów udziału w projekcie przez OZP i 520 przez ich osoby z ich otoczenia.
- Opracowanie indywidualnych diagnoz dla BO OZP.
- Organizacja i przeprowadzenie warsztatów kompetencji.
- Organizacja i przeprowadzenie warsztatów aktywizacji zawodowej.
- Wypracowanie indywidualnych planów działania z indywidualną ścieżką zawodową.
- Przeprowadzenie konsultacji specjalistycznych.
- Przeprowadzenie badań lekarskich i szkoleń BHP.
- Przeprowadzenie szkoleń zawodowych.
- Realizacja staży rehabilitacyjnych.
- Przeprowadzenie warsztatów dla osób z otocznia BO OZP.
- Przeprowadzenie konsultacji indywidualnych dla osób z otoczenia BO OZP.
- Spotkania indywidualne pracowników ds. współpracy z pracodawcami w celu uzyskania ofert pracy i staży.
- Konsultacje z zakresu dostosowania i wyposażenia stanowisk pracy dla BO OZP.
- Przygotowanie pracodawcy i jego zespołu do przyjęcia BO OZP.
Zadanie 3 Monitoring i ewaluacja.
Zdanie realizowane przez Lidera i wszystkich Partnerów projektu.
Działania w zadaniu mają na celu monitorowanie prawidłowej realizacji projektu oraz ewaluację form wsparcia uczestników. W ramach tego Zadania zaplanowano zaprojektowanie Strategii monitoringu iewaluacji. W ramach ewaluacji projektu wykorzystywane są jako narzędzia ankiety oceniające poszczególne formy wsparcia przewidziane w projekcie – spotkania, warsztaty, konsultacje, szkolenia przewidziane dla BO i osób z otoczenia BO. Badania ewaluacyjne są prowadzone w pierwszym iostatnim dniu realizacji poszczególnych form wsparcia w miejscu ich realizacji. Dla każdej z form wsparcia przygotowane są osobne cząstkowe raporty ewaluacyjne. Powstaną 3 zbiorcze raporty ewaluacyjne - ex-ante, mid-term i ex-post. Monitoring uwzględnia podział projektu na poszczególne etapy i obejmuje monitorowanie postępu rzeczowego oraz finansowego projektu. Narzędziami monitoringu są dokumentacja projektu, sprawozdania z realizacji poszczególnych etapów projektu zgodnie z założonym harmonogramem oraz analiza budżetu projektu.